Inter-News

41 / 64

perspektyw
RÓŻNE SCENARIUSZE Z LOTU PTAKA
Przyjrzyj się potencjalnym negatywnym kon-
sekwencjom Twoich działań. Tak oszacujesz
ewentualne ryzyko. Pod uwagę weź także
scenariusz odwrotny i zastanów się, co po-
winno się wydarzyć, by twój problem został
rozwiązany w pozytywny sposób. Pamiętaj,
że zawsze warto szukać dodatkowych opcji,
których obecnie możesz nie brać pod uwagę.
Warto spojrzeć na problem z góry, by do-
strzec wszystkie jego składowe. Możesz wte-
dy przeanalizować swoje położenie i dostrzec
powiązania między wszystkimi elementami
systemu (zespół współpracowników, rodzi-
na, inna grupa osób, projekt itd.), w którym
dana trudna sytuacja zaistniała.
1. „TEST ZNIKAJĄCYCH MOŻLIWOŚCI”.
Bracia Chip i Dan Heath w książce „Decyduj”
proponują metodę, która pomaga poszukać
innych opcji w procesie podejmowania
decyzji.
• Wyobraź sobie, że możliwości, które
obecnie rozważasz, znikają.
• Co zrobisz? Jakie są inne możliwości?
2. CZARNY SCENARIUSZ.
• Wyobraź sobie, że podejmujesz decyzję
i prowadzi ona do pogorszenia sytuacji.
• Jaki byłby najczarniejszy scenariusz?
• Co musiałoby się wydarzyć, by Twoje
działania zakończyły się totalnym
niepowodzeniem?
• Co możesz zrobić już teraz, by temu
zapobiec?
3. SPEKTAKULARNY SUKCES.
• Wyobraź sobie, że za pół roku od podjęcia
tej decyzji, odnosisz niesamowity sukces.
• Zastanów się, co musisz zrobić teraz, by go
odnieść?
• Czy jesteś gotowy na sukces?
ZAPYTAJ SIEBIE.
• Jakie elementy (co i kto) są częścią trudnej
sytuacji, którą analizujesz?
• Co wpływa na Twoją sytuację
bezpośrednio?
• Czy są jakieś sprawy/ludzie, które mają lub
mogłyby mieć pośredni wpływ na dobre
funkcjonowanie całego systemu, którego
dotyczy problem?
• Jak Twoja decyzja wpłynie na poszczególne
elementy całej tej układanki?
• Co powoduje, że układanka się rozsypuje?
Jaka zmiana może pomóc ją ułożyć?
• Jakie decyzje mogą pomóc Twojemu
otoczeniu, a jakie spowodować straty?
JEŻELI ANALIZUJESZ
PROBLEM TYLKO
Z JEDNEJ PERSPEKTYWY,
MOŻESZ STWIERDZIĆ,
ŻE JESTEŚ W LABIRYNCIE
BEZ WYJŚCIA
DR KLAUDIA KAŁĄŻNA
strateg, przedsiębiorca, doktor nauk humanistycznych, trener, doradca biznesowy, coach.
Na co dzień wspiera ludzi, którzy pragną zmiany w zakresie kariery lub własnego biznesu.
Łączy wykształcenie i doświadczenie biznesowe z zamiłowaniem do odkrywania ludzkiego
potencjału. Właścicielka firmy doradczo-szkoleniowej GroWings z Dublina.
41
RUSZ Z MIEJSCA